10 اقدام مهم جهت برنامه ریزیِ توسعه استعدادها در سازمان
دانشگاه هاروارد اعلام کرده است؛ در تحقیقاتی، مجموعه ای از بهترین روش ها جهت شناسایی و مدیریت استعدادهای نو ظهور را کشف کرده است.
این 10 اقدام به شرح زیر میباشد.
-
لازم است که افراد سازمان را در سه بعد اصلیِ توانایی تعامل و اهداف و آرزوهای آنها، مورد آزمایش قرار دهید.
-
هنگامی که میخواهید برنامه توسعه فردیِ افراد سازمان را برنامه ریزی کنید، بر توسعه توانایی های آینده مورد نیاز آنها (برگرفته از برنامه های توسعه ای در سطح شرکتی) بیشتر از توسعه عملکرد فعلیشان تأکید کنید. (آینده نگری- سرمایه گذاری- وجود چشم انداز)
-
مدیریت کمی و کیفی پتانسیلهای بالا در سطح سازمان، این افراد را به عنوان نمونه ای از دارایی های کمیاب در نظر بگیرید.
-
چرخش شغلی کارکنان در سازمان. رهبران جوان را در موقعیت های دشوار با چالش هایی که دقیقاً در جهت توسعه آنها میباشد، قرار دهید.
-
خطرناکترین و چالش برانگیزترین موقعیت ها را در سراسر شرکت شناسایی کنید و مستقیماً آنها را به ستاره های در حال ظهور (کارکنان با استعداد) ارجاع دهید.
-
ایجاد برنامه های توسعه فردی؛ اهداف فردی اشخاص را به اهداف سازمان ، به برنامه های سازمان برای رشد ارتباط دهید.
-
استعداد برتر سالانه را برای تغییرات احتمالی در توانایی ، درگیری و سطح آرزوها ارزیابی کنید.
-
خدمات کارکنان نمونه را به طور چشمگیری جبران کنید. (سیستم جبران خدمات)
-
برای نظارت بر پیشرفت و رضایتمندی کارکنان نمونه، به همراه مدیرانشان جلساتی منظم برای باز بینی پتانسیلهای آنها برگزار کنید.
-
به جای پخش استراتژی های شرکت به صورت پراکنده، این پیغام ها را به صورت فردی به کارکنان با استعداد(رهبران نو ظهور) فرستاده تا ارتباط رشد و توسعه فردیشان با رشد سازمان برایشان مشخص گردد.
